Propriété118 | Budget 2020 – Réactions du propriétaire

Le premier discours du budget du chancelier de l'Échiquier Rishi Sunak s'est concentré sur la stabilité et la sécurité du pays en utilisant 12 milliards de livres sterling de mesures fiscales pour lutter contre les effets temporaires du coronavirus. Le NHS s'est vu promettre toutes les ressources dont il avait besoin pour lutter contre le virus avec un fonds de réponse de 5 milliards de livres sterling mis de côté.

Pour les particuliers, la prime légale de maladie (SSP) sera étendue à ceux qui sont invités à s'isoler et à ceux qui prennent soin d'autres personnes qui s'auto-isolent, et un soutien par le biais du système de protection sociale pour ceux qui ne peuvent pas prétendre à un SSP, ainsi qu'un fonds de soutien.

Le soutien aux entreprises comprend des allégements tarifaires étendus, un programme de prêts pour interruption d'activité de Coronavirus pour soutenir jusqu'à 1 milliard de livres sterling de prêts aux PME, un programme de subventions de 2,2 milliards de livres sterling pour les petites entreprises et une ligne d'assistance dédiée pour ceux qui ont besoin d'une période de report sur leurs obligations fiscales.

Le budget était également énorme en termes d'investissement budgétaire dans l'économie avec plus de 600 milliards de livres sterling à injecter dans les infrastructures au cours des 5 prochaines années.

Pour des politiques plus directes affectant les propriétaires, le marché immobilier et la fiscalité, la chancelière a confirmé:

Un supplément de droit de timbre de 2% sera appliqué aux non-résidents britanniques achetant une propriété. Cependant, cela n'affectera pas les sociétés UK Ltd dont les actionnaires peuvent vivre à l'étranger.

L'impôt sur les sociétés, comme annoncé précédemment, ne sera pas réduit davantage et restera à 19% pour aider à financer le NHS.

Le seuil de cotisation à l'assurance nationale passera de 8632 £ à 9 500 £, économisant un peu plus de 100 £ par an.

Le soulagement des entrepreneurs sera réduit de 10 millions de livres sterling à 1 million de livres sterling par personne

12 milliards de livres seront disponibles pour le logement abordable, y compris le logement social

Le fonds pour la sécurité des bâtiments recevra 1 milliard de livres sterling pour lutter contre toutes les formes de revêtement de grande hauteur dangereux

643 millions de livres sterling pour des actions visant à réduire le sommeil grossier en fournissant un hébergement et des services de soutien pour aider les gens à sortir de la rue.

Le droit sur le carburant a été gelé une fois de plus cette année avec tous les droits sur l'alcool.

Veuillez utiliser les commentaires ci-dessous pour exprimer les réactions des propriétaires à ce budget.

À partir du 6 avril 2020, les propriétaires privés (y compris les membres des partenariats et les LLP) ne pourront traiter aucun de leurs frais financiers comme une dépense d'entreprise. Cela comprend à la fois les intérêts et les frais d'arrangement. Au lieu de cela, ils recevront un crédit d'impôt de seulement 20% de leurs frais financiers afin de réduire leur facture fiscale.

ÉTUDE DE CAS

Cette étude de cas explique pourquoi tant de propriétaires d'entreprise de location immobilière envisagent la constitution en société, en comparant la situation fiscale d'un propriétaire privé et celle d'un hôtelier privé:

  • Supposons que les deux entreprises possèdent des actifs d'une valeur de 2 000 000 £ et disposent de prêts hypothécaires à 75% LTV garantis à un taux d'intérêt de 5%. En d'autres termes, leur facture annuelle de frais financiers est de 75 000 £.
  • Supposons maintenant que les deux entreprises réalisent des bénéfices après les frais financiers et toutes les autres dépenses de 50 000 £.
  • L'hôtelier paiera 7500 £ d'impôt sur le revenu. Cela se décompose comme suit; Néant sur son premier bénéfice net de 12500 £ et taxe de 20% sur les 37500 £ suivants.

    Cependant, le propriétaire privé ne peut pas traiter ses frais financiers comme un coût commercial légitime au même titre que l'hôtelier. En conséquence, sa facture fiscale est de 27 500 £.

    Cela est dû au fait que son revenu imposable est traité comme étant de 125 000 £ en raison de l'impossibilité de réclamer ses frais financiers comme dépenses d'entreprise. De plus, pour chaque 2 £ de revenu imposable supérieur à 100 000 £, il perd 1 £ de sa tranche d'imposition nulle.

    En conséquence, le propriétaire paie un impôt de 20% sur les premiers 37 500 £ (ce qui équivaut à 7 500 £), puis de 40% sur les autres 87 500 £ (ce qui équivaut à 35 000 £). Cela représente un montant énorme de 42 500 £.

    Le gouvernement lui accorde alors un crédit d'impôt égal à 20% de ses frais financiers, soit 15 000 £ sur les 42 500 £, ce qui lui laisse une taxe nette de 27 500 £ à payer.

    Pour résumer, le propriétaire privé paie près de quatre fois plus d'impôt que l'hôtelier privé, même si leurs coûts de financement et leurs résultats commerciaux produisent par ailleurs des niveaux identiques de profit réel.

    TOUTEFOIS, si le propriétaire et l'hôtelier exploitaient leurs entreprises au sein d'une société à responsabilité limitée, ils paieraient exactement le même montant d'impôt.

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